Son yıllardaki büyümesine rağmen GÜBRETAŞ’ı kurumsal dinamizm açısından manevra kabiliyeti az olan büyük bir şilebe benzettiğini söyleyen Kutlu, “Biz bu şilebin aynı zamanda sürat teknesi gibi hareket kabiliyetinin de yüksek olmasını istiyoruz” dedi.
GÜBRETAŞ Genel Müdürü Şükrü Kutlu, 2016 yılını hem üretim, hem satış, hem de ciro ve kârlılık rekorlarıyla tamamlamayı planladıklarını belirterek, bunun için bütün şartların uygunlaştığını söyledi. Geçen yıl şubat ayında GÜBRETAŞ’ın Genel Müdürü olan ve bu dönemde gerçekleştirdiği kurumsal dönüşüm projelerinin yanı sıra yeni yılda sadece depolama süresini 3 aydan 1,5 aya indirerek şirkete yaklaşık 80 milyon TL tasarruf yaptırmayı hedefleyen Şükrü Kutlu, gazetecilerle bir araya gelerek 2015 yılını değerlendirdi ve 2016 yılı hedeflerini paylaştı.
Geçen yıl üretimde yüzde 32’lik artışla 697 bin tona, toplam satışta ise 1 milyon 665 bin tona ulaştıklarını anlatan Kutlu, “2016 yılı bizim için rekorlar yılı olacak. Porföyümüze yeni eklenen bitki koruma ve süs bitkisi besleme ürünleriyle birlikte bu yıl 2 milyon tonu aşan satış hacmi, 4 milyar TL üzerinde konsolide ciro ve 234 milyon TL net kâr hedefliyoruz. 1 Ocak itibariyle Bakanlar Kurulu kararıyla gübrede KDV’nin yüzde 18’den yüzde 1’e inmesi ve son olarak da İran’a ekonomik yaptırımların kalkması, hedefe ulaşmamızda bize destek olacak. Yeni torba yasada gübrede KDV’nin sıfırlanması da yer alıyor. Bunun gerçekleşmesi tablonun çok daha iyi olmasını sağlayacaktır” dedi.
Kur farkı zararı azalıyor
Göreve başladığında gübrelerin stokta bekleme süresinin 4 aya yakın olduğunu ve bu durumun şirkete her yönden zarar verdiğini söyleyen Kutlu, “GÜBRETAŞ, sektörünün amiral gemisidir. Talep edildiğinde “yok” dememek için depolarında sürekli opsiyonel ürün bulunduruyordu. Ürettiğimiz gübrenin hammaddesi yurtdışından geliyor. Ayrıca kendi tesislerimizdeki üretim kapasitesinin tüketim talebini karşılamaması nedeniyle emtia olarak da ithalat yapıyoruz. Gübreyi yurtdışından döviz cinsinden alıp depoluyoruz ama çiftçiye satarken TL olarak veriyoruz. Bu bir handikap… Üstelik bu arada döviz kurları değişiyor. Siz malı alırken belli bir fiyattan satmayı planlıyorsunuz. Ancak aradan geçen sürede kur farkı nedeniyle bırakın kâr yapmayı, zarar eder pozisyona düşebiliyorsunuz. Artık stoklama süresini azaltarak bu riskleri minimize edeceğiz ve bununla birlikte çiftçimizin her türlü gübre ihtiyacını zamanında karşılamaya devam edeceğiz. Teknolojik planlama sayesinde döngüyü hızlandırırken, şirkete hareket kabiliyeti kazandıracağız” dedi.
Gübre fiyatları da ucuzlayacak
Bu sorunu çözmek için bir yazılımla stok, sipariş, üretim ve ithalat hareketlerini birbirine entegre bir şekilde yönetmeye başladıklarını söyleyen Kutlu, “Şimdi hangi bölgede ne kadar sipariş var, stokta ne kadar ürünümüz var hepsini online olarak anlık görebiliyoruz. Buna göre eksilen ve ihtiyaç olan yerlere uygun zamanda ürün gönderiyoruz. Bu yöntemle 2016 içinde gübrenin stoklama süresini ortalama 3 aydan 1,5 aya indirmeyi hedefliyoruz. Sadece sipariş, üretim ve ithalatı birbirine entegre ederek 2016 yılında 80 milyon TL tasarruf etmeyi planlıyoruz. Nihai hedefimiz ise stoklama süresini bir aya indirebilmek… Bu operasyon sadece tasarruf değil, aynı zamanda Türkiye’de gübre fiyatlarının da düşmesini sağlayacak. Sektör lideri olduğumuz için fiyatlar bize göre belirleniyor. GÜBRETAŞ’ın azalan maliyetlerle fiyatlarını aşağı çekmesiyle Türkiye’de gübre fiyatları ucuzlayacak. Nihai hedefimiz böylece çiftçiye ve tarıma fayda sağlamak… Aynı zamanda satış karlılığımızın artmasıyla yatırımcımıza da kazandırmak istiyoruz” açıklamasını yaptı.
Afrika’da yatırım için fırsat kolluyoruz
GÜBRETAŞ’ın 2008 yılında İran’daki entegre gübre tesisi Razi Petrokimya şirketini 656,4 milyon dolara satın aldığını hatırlatan Genel Müdür Şükrü Kutlu, fosfatlı ürün grubunda ise Afrika bölgesinde fırsat kolladıklarını ve yatırımlara açık olduklarını söyledi. Kutlu, yeni yurtdışı yatırımları konusunda şöyle konuştu: “Türkiye’de doğalgaz, fosfat ve potasyum gibi temel kimyevi gübre hammadde kaynaklarının bulunmayışı nedeniyle sektörümüz ithalata dayalı bir yapıdadır. 2006’da başlattığımız hammadde kaynağına sahip ülkelerde yatırım yapma stratejisi doğrultusunda Razi Petrokimya’da kazandığımız tecrübe ve özgüvenle bu kez fosfatlı ürünler konusundaki uluslararası yatırımı da en kısa dönemde tamamlayarak GÜBRETAŞ’ı global bir marka haline getirmeyi hedefliyoruz. Fosfatlı ürünler için bu konuda hammadde kaynağına sahip özellikle Fas, Tunus, Cezayir ve Ürdün gibi Kuzey Afrika ve Ortadoğu kuşağında ülkelerine yoğunlaştık. Bu yöndeki arayış ve görüşmelerimizi hızlandırdık.”
